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Jan
18th
Wed
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断言しよう。日本人は放射能を気にするよりも、 残 業 時 間 を 減 ら し た 方 が 絶 対 に 健 康 に 良 い !
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「Evernote使いこなせてますか?」ってタイトルの広告記事があったが、全角英数字を使うような人が使いこなせてるとは思えない。
Twitter / 9995 (via shibata616)

(Source: himmelkei, via katoyuu)

Jan
17th
Tue
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otsune:

騙されたと思って、新規MMSで宛先を「 g@google.jp 」にして、メッセージ本文の欄に知りたい情報を入力して送信し… on Twitpic
騙されたと思って、新規MMSで宛先を「 g@google.jp 」にして、メッセージ本文の欄に知りたい情報を入力して送信してみろ。例えば、「東京 天気」とか。Google先生からすぐに返信くるから。

otsune:

騙されたと思って、新規MMSで宛先を「 g@google.jp 」にして、メッセージ本文の欄に知りたい情報を入力して送信し… on Twitpic

騙されたと思って、新規MMSで宛先を「 g@google.jp 」にして、メッセージ本文の欄に知りたい情報を入力して送信してみろ。例えば、「東京 天気」とか。Google先生からすぐに返信くるから。

Aug
4th
Tue
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株式会社モリサワ(代表取締役社長:森澤彰彦 本社:大阪市浪速区敷津東2-6-25 Tel.06-6649-2151 代表)は、フォント製品シングルパッケージならびにパックパッケージ (全649製品) を、2009年12月末日をもちまして販売終了とさせていただきます。
Jun
28th
Sun
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立ち上げ当初は、小さい事務所でOK。
電話一本、机一つで始めるからこそ、成功する。


ちょっと成功しても、拡大は慎重にせよ。支店を作れば、
机が必要になる。
電話が必要になる。人が駐在すればアシスタントが欲しくなり、
必要もないお客が来て、必要もないお茶を出すようになる。

Jun
16th
Tue
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大学時代の教授から教わった言葉、デザインはde_sign、ラテン語で方向を示す、という意味。これも心に深く刻まれた言葉だ。
Jun
8th
Mon
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Jun
7th
Sun
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140 名無CCDさん@画素いっぱい [sage] Date:2009/06/06(土) 03:16:05 ID:/JEqc50H0 Be:
これからデジタル一眼レフカメラを買う人のために、
ペンタユーザーの俺が解説する各メーカーの特徴

Nikon
デジ一眼でシェアNo.1(2007年)を誇る老舗メーカー
カメラの耐久性に関して数々の伝説があり、
オートフォーカスのピント合わせには定評がある
レンズマウントは1959年から共通で、古いレンズも装着・使用できる

CANON
ニコンに抜き返されたものの、かつてのトップシェアメーカー
動体に対するAFに定評があり、スポーツ報道などでそのシェアを伸ばしたほか、
一度はCMを見たことであろうEOS Kissシリーズも好調な売り上げを記録した
最近ではリコールの多さから信用を落としつつあるようだが、いまだ人気メーカー
1984年にレンズマウントを変更したため、あまり古いレンズは扱えないと思った方がよい

PENTAX
日本初の一眼レフを作った老舗メーカー
シェアは上記の2トップに劣るが、小型軽量化やレンズ性能で高い技術力を誇る
その一方でAF機能が弱いとされ、特に暗所ではそれが目立つとされる
現在、5月末に発表された新機種K-7の性能や新機能に対し注目が集まり、盛りあがりを見せている
マウントは75年から一眼レフで共通とされているKマウントで、多くの古いレンズが活用できる
またレブれほせいが本体内蔵のため、全てのレンズで手ぶれ補正が活用できるのも利点

SONY
2006年にコニカミノルタからソニーへと一眼レフ開発事業が譲渡されてαブランドが発売となった
低価格のα200やライブビューを搭載したα300が入門機として売れ筋だがレンズキットの評判は悪く、
その割に交換レンズはどれも高いと言われている
ただしカール・ツァイスレンズの性能に関しては折り紙付きで、金があるならどうぞどうぞ

ORYMPUS&Panasonic
フォーサーズ。動画撮りたいならG1は否定しない

デジタル一眼質問・雑談・購入相談69 [bbs2chreader] (via device302) (via petapeta) (via tnoma) (via kml) (via diphda) (via vmconverter) (via yamato)

オリンパスユーザーの俺涙目。

(via officek3)
Jun
5th
Fri
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これまでは、「個人の目標を決めるにはまずチームの目標が必要で、チームの目標を決めるにはまず会社全体の目標が必要だ」と考え、これを実現するためにまず役員会を開いて全社目標を考え、それからチーム目標を考えて…という順番を実行していたのですがなんだかしっくりこない。全社で目標を決めても、各チームでやりたいと思っていることが違ったり、チームのなかで非常に面白いアイデアを持っていたりして、各チームの目標が決まる頃には全社目標がなんだか色褪せて見える、という状況でした。

それがたまたま今回は役員で集まって全社目標を議論する時間がなく、まず各チームの目標を議論するところから一連のプロセスが始まってしまい、当初はどうなる事かと思っていたのですがこれが案外に良いのです。